广州美国西东大学MBA讲座

25日，美国西东大学MBA的学员们迎来了《领导艺术与企业文化》第 一天的课程，该课程由莫少昆教授主讲，为期4天。在4天的时间里，100人的教室座无虚席，学员们对莫教授的精彩课程纷纷称赞。  

新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授

澳大利亚国立大学管理学院客座教授

清华大学经济管理学院EMBA客座教授

中山大学EMBA客座教授

暨南大学EMBA客座教授

新加坡博维管理咨询公司总裁

在领导能力部分，莫教授用两天的时间，对领导能力进行了全方面的解读，从领导的定义，如何成为一个能够带领企业及员工积极开拓的引 领者，再到领导应该具备的素质和性格，结合杰出企业家们的案例，用马云、王石、褚时健的性格来分析一个有魄力有能力的领导者应该具备哪些条件与素质。课程期间，莫教授将班级成员进行分组并且讨论——成为一个优秀的领导应该具备的特质，课程现场氛围浓厚，学员们也在小组讨论中迅速破冰。

课堂讨论非常激烈，学员们根据自己心目中对于领导应具备的特质优先级排序不同而展开投票选举，选出组员们认为都重要的特质，小组选派组员上阐述各自小组所认为重要的因素，也将自己的管理经验心得分享出来，在课堂上一起分享。

莫教授在领导能力这一部分的课程的内容中重点强调了九种类型的人格对于每个人行为思维的影响，也将《九型人格》推荐给了在座的同学。

在后面两天的课程中，莫教授为学员们带来了公司不同发展阶段的组织架构建设的创新应该从哪些方面着手，一个公司的发展中，组织架构构成了公司体系化的基础。因此组织创新是跟随着企业的发展而发展的。

在组织创新的过程中，和领导人的的意识形态是息息相关的，说到创新，企业需要一个愿意革新的的领导，也需要制定一个清晰的战略。

自己现在处于什么位置？自己接下来想要到达什么位置？在到达目标的过程中，组织上需要从哪些方面去进行创新？比如，人力资源制度中，假设一个公司要达到100亿的销售目标，为了达到这个目标，企业需要培养多少个专业人才，配备多大的生产线。这些都是制定战略时需要去考虑的。当战略定下来之后随之而来的问题是如何高效地执行战略计划，组织创新的重要性随之而来。需要达到这样的目标，我们需要调动起员工的积极性，如何调动员工的积极性呢？公司可以采用合伙人制度，比如阿里，比如万科，在合伙人制度之下，员工的积极性大为提高，从打工者心态转变为企业主人翁心态，员工的积极性和士气得到了大幅提升……