新课教育合作学校
课程简介
NPDP（New Product Development Professional)，即产品经理国际资格认证，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。是国际公认的的新产品开发专业认证。
NPDP 是由美国产品开发与管理协会 PDMA 颁发的，并在全球 50 多个国家和地区推广，经过 20 多年的实践经验检验，PDMA 推出的“新产品开发管理知识体系”受到全球 500 强企业的高度认可广泛使用，如美国波音、高通、森美等公司，是产品经理系统梳理产品全流程、高效解决工作难题非常有效的专业知识体系。
NPDP的培训收益：
1、NPDP 学习内容实用性：
①过去的企业主要考虑的是产品该怎么卖出去，怎么在营销上下功夫。随着时代的发展，企业的竞争力已经由技术转为了产品，如何研发一款适应市场的新产品是企业非常紧迫的需求，所以我们应该关注源头——产品的设计思路上，去考虑该如何满足客户/用户需求。产品设计的创新才是产品经理的首要问题，然后是流程和营销的创新，需要产品经理在整个产品生命周期过程中做足工作。而 NPDP 就是满足产品开发全生命周期过成的认证，集理论与实践为一体，受到企业个人认可。
②NPDP 包含了产品开发领域的七大模块知识内容：新产品开发战略（告诉我们为什么要做这个新产品）、新产品开发流程（将需求变成产品的过程）、产品生命周期管理（产品出生到上市，上市后更新迭代，优化产品到终结的过程）；同时在新产品开发过程中，会运用到的落地的技能板块，团队管理（软技能提升），工具和度量指标（是对需求分析，原型设计能够使用到的工具模板），市场调研（竞品调研，用户需求分析，拆分需求，确定什么是我们真正需要的需求）。所以说 NPDP 是将产品开发的理论和实践高相结合的认证。
③落地的技能学习完以后就可以直接运用到大家的产品工作中去：理论的框架可以给我们工作有更好的指导，将通过碎片化的学习及经验系统起来，模块化，每个模块之间的又能结合，碰撞出新的火花。
2、优秀产品应具备的能力模型：
除了以上知识模块的知识学习之外，还需按照产品从创意、需求探寻， 到MVP、产品研发、上市、营销及运营维护等做横向的全生命周期管理，进行完整的产品知识体系学习和产品思维的搭建。
3、NPDP的学习收益：
（1）系统的学习国际公认被验证过的产品经理知识体系，搭建产品从创意、研发、运营到产品全生命周期的完整知识体系模型；
（2）从系统的知识体系中，裁剪适合公司内部的工具、方法、案例，从而在实际产品流程中落地；
（3）产品研发在经典阶段关口和精益敏捷模式下的切换选择，结合不同的研发产品，具备选择不同研发模式的能力；
（4）点对点产品人才培养，以点盖面的逐渐在公司内部推进产品化思维，让技术、项目经理、产品人员互相有机配合，以产品导向推进公司更长远发展；
（5）给公司在产品创新提供助力。
NPDP培训的日程安排：
| 日程 |
培训模块 |
培训内容 |
| 第一天 |
理论框架、实战篇新产品开发创意探寻 |
NPDP 认证的内容体系和考试要点 产品经理的能力素质模型及培养模式 案例分析：NPDP 产品理论和人才重要性 趋势研究方法：行业画布、情景分析、SWOT 分析； 技术研究方法：AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模 型； 用户问题研究方法：九段式用户访谈、用户画像等； 产品创新方法：“代合调改用消排”7 字诀法等 产品创意筛选流程与要点； |
| 第二天 上午 |
Stage gate 流程：传统产品开发流程 |
组织级产品创意探询：麦哲伦流程； Stage Gate（阶段-关口）新产品开发过程要点； 模糊前端与产品创新规程（PIC）； Stage Gate 流程不是僵化的模型； 应用 Stage Gate 流程开发实体类产品案例分析； To B 软件类产品案例沙盘演练； |
| 第二天 下午 |
Lean 流程：互联网产品开发流程 |
Lean（精益）产品开发过程——精益创业一觅图； 采用电梯测试法验证产品价值定位； |
| 第三天 上午 |
产品 MVP 验收及知识回顾 |
EX/EU(用户体验)模型要点和角色； Agile(敏捷)开发要点一觅图； 基于 MVP 的用户测试； |
| 第三天 下午 |
产品运营 |
产品卖点提炼 FAB 法则； 产品文案编写实践与案例赏鉴； 产品上市管理流程和要点； 网络营销与传统营销途径的结合要点； 产品生命周期原理及应用——让产品口碑传播； |
| 第四天
|
产品运营、企业战略与商业模式设计 |
产品度量指标选择-两维三步法； 各类型产品阶段数据分析要点； 向骗子学习如何合理选择产品度量指标； 互联网思维落地与商业模式创新； 企业战略主流观点历史演变及组合管理定义、作用与要点； 案例分析：产品规划策略与实战演练； |
| 战略与规划&集成产品开发（IPD） |
大作业-产品案例 MVP 实战演练 理解市场：市场地图、市场评估与分析； 采用精益画布全面研究产品可行性； 从风投规角审规产品的 4 问法评审； Minimal Viable Product（最小可用产品）； Design Thinking(设计思维)实战演练； 进行市场细分：7 步法案例剖析与演练 进行组合分析：SPAN、FAN、$APPEALS 分析法； 制定细分市场的业务计划：ANSOFF 矩阵、产品组合策略； 整合和制定产品线战略及规划； 管理业务计划并评估绩效； |
4.NPDP培训费用：
线下面授培训费6800元/人（含培训费、场地费、资料费、学习期间午餐、在线题库以及录播视频回放一年）食宿可统一安排，费用自理。
网络直播培训费：4800元/人（含培训费、平台费、资料费、在线题库以及直播视频回放一年）。
NPDP考试费3200元/人，参加的学员需要按要求提供注册申请表，由中培专责老师来预约考试。
（官方指定用书《NPDP 知识体系指南》、基金会 2019 年组织编写的《产品经理学习与实践指南》、中培独家研发《产品经理认证培训讲义》、中培独家研发“双模纵览图”、产品开发工具包、模拟题。）
5.NPDP考试须知：
1、NPDP 考试介绍
NPDP 考试是由四方机构共同组织实施： 发起机构——美国 PDMA 协会组织机构——中国国际人才交流基金会（培训中心） 监考机构——ATA 全美在线（国际专业监考机构） 培训机构——中培教育（基金会授权机构）
2、考试相关信息
考试时间：一年 2 次，一般在 5 月和 11 月考试语言：中英文对照/笔试
考试时长：3.5 小时，9:00-12:30
考试内容：新产品开发 7 大知识模块，情景题占比约 70%
考试题型：200 道单选题，4 选 1，75%以上正确率，即高于 150 分可以通过考试费用：3200 元/每次
考试地点：全国 21 个城市，陆续增加中
（北京、上海、深圳、合肥、南京、苏州、广州、武汉、杭州、大连、天津、青岛、成都、东莞、无锡、郑州、福州、西安、长沙、厦门、沈阳）
3、 NPDP 报考条件
4、NPDP 证书样板
NPDP 考试结束后 4-6 周可以在官网查询成绩，考试结束后 4-6 个月可以收到纸质证书（从美国邮寄，周期较长），电子成绩单可以作为有效证明。
由美国 PDMA 邮寄
