敏捷开发与项目管理

课程直面敏捷开发落地的难题：文化差异、长周期开发、强分工团队、绩效考核、已有的研发管理体系如CMMI。 挑选敏捷计划与估算等部分进行深入重点讲解。针对现有团队与组织向敏捷开发转型中遇到的困难，介绍如何通过建立合理的团队结构、工作方式、绩效考核方法来保证敏捷实践在中国企业内部得以落地，而不是停留在“西方先进的团队管理方法”层面

课程目标

• 了解敏捷转型
• 了解各种模型
• 实现角色和团队管理

预备知识

有一定的开发和项目管理经验

课程纲要

• 一为什么敏捷转型难
• 二adapt模型
• 三scrum实施模式
• 四渐进敏捷
• 五试点项目
• 六克服抵触

• 一新角色
• 二角色转换
• 三技术实践
• 四团队结构
• 五团队协作
• 六领导自组织团队
• 七产品backlog
• 八如何完成一个Sprint
• 九做计划—估算与目标的贴合性
• 十质量-测试如何正真体现作用

• 一扩展scrum
• 二分布式团队
• 三与其他方法论共存
• 四人力资源、后勤和pmo
• 五看看进展如何