《物流与供应链管理》课程

《物流与供应链管理》课程

任课教师

申明江老师

课程背景---你公司是否有以下现象？

n 企业是否库存水准高涨，断货却愈加频繁？

n 企业是否面临生产要素成本增高，销售价格越来越低？

n 企业是否有产品生命週期越来越短困惑？

n 企业是否有客户回应速度越来越快压力？

n 内部有生产抱怨销售预测高估，订单变更频繁。销售抱怨生不能按时交付，影响销售的衝突？

n 是否需求的变化只有销售知道，生产一无所知？

n 是否新产品上市，老产品退出无从管理？

n 需求计画就是老闆的月销售指标，季度销售指标，或者是年度目标？

n 物流运营效率低下，成本过高？……

课程收益

n 厘清供应链优化方向和基本思路

n 学会供应链计画的编制策略与方法

n 掌握产销协同实施要点

n 物流成本拆分法、仓储管控关键点、包装优化管理等硬性技术

课程大纲

第一讲：供应链运营定位模型

n 供应链是什麽：不同组织对SC的认识

n 为什麽重视供应链？

n 供应链运作框架？

n 供应链类型与生产模式--费舍尔矩阵

n 供应链本质、核心，基础--库存、协同、计画

案例：五种吃饭模式与生产方式对应关係解析

讨论：从P&G的某SKU断货看供应链管理价值

模拟：经销商库存对其财务影响

第二讲：如何做好供应链系统优化

n 减少结点  

n 减少环节

n 减少品种

n 压缩时间

n 共用共赢

案例：APPLE 打造少品种长週期产品

案例：汽车主机厂建集货仓库

案例：中国移动的多层次集中採购策略

案例：DELL的推拉边界，联想的推拉边界

案例：北京某快销品缩短供应链降低库存1-3-7

案例：某物料供应前置期压缩

第三讲：如何规划供应链网路布局

n 供应链网路优化需要解决的三个问题1-1-0

n 供应链网路优化目标：TCO与客满率平衡

n 供应链网路优化工具

案例：上海国药网路优化方面的最佳实践（TCO cost  down）

案例：某重工配件供应链网路优化实践9-4

第四讲：如何制定供应链计画

案例讨论：某重工企业计画问题如何破解-4

n 分析预测用途6-3

n 供应链管理的三个反常规律1-2-2

n 如何制定模组化生产企业的运营计画？

n 如何制定流通型企业的库存与採购计画？

n 配套企业计画如何与主机企业计画协同？

n S&OP与产销协调计画有什麽异同？

n 为什么ERP跑出来的计画导致库存增加或断货？

n 推式与和拉式供应链计画有何不同？