新课教育合作学校
课程简介
本文介绍了PRINCE2项目管理方法论的含金量和全球认证情况，以及光环国际提供的PRINCE2课程培训内容。课程内容分为框架思维篇、方法实践篇和实践推演篇，涵盖了PRINCE2的原则、主题、流程和项目环境等要素，并通过实际案例演练帮助学员掌握项目管理技能。光环国际提供定制学习计划、全方位督学服务和定期开展小组活动等优势，让学员更好地应用PRINCE2方法论实现项目管理的高效运营和敏捷闯变。
RINCE2含金量
- 在200多个国家和地区同步进行认证考试!
- 全球持证人数已经超过200万!
- 被世界500强企业作为项目管理优先选择方法论!
- 被称为王-者认证!
- 被联合国推荐为zui佳实践标准!
- du家课程体系，理论实战相融合
PRINCE2课程培训内容
DAY1 框架思维篇：认识项目管理环境，建立项目管理全景图
企业的双核驱动：高效运营+敏捷闯变，组织一体化敏控项目管理框架，受控环境下的项目管理方法论，PRINCE2®的4个相互紧密结合的要素，原则、主题、流程、项目环境，PRINCE2®七大原则：项目无定式,管控有原则，PRINCE2®七大主题：项目受控的有效抓手，PRINCE2®七大流程：哪个阶段和角色管什么?
DAY2 方法实践：通过主题、流程抓手管控项目
PRINCE2®七大主题项目受控的有效抓手，如何有效进行项目的商业论证？
全面解析编制质量计划的三大步骤，项目组织结构的作用—组织的力量，如何有效规避和应对项目中的风险？
如何在项目中制定详细项目计划？如何识别、评估、控制潜在的和已批准的对基线的变更？
DAY3 方法实践篇：通过流程管控项目及做好项目收尾工作避免虎头蛇尾
用PRINCE2®流程管控项目前期(准备和启动)？阶段控制流程的三大主题(目的、活动、目标)
产品交付管理流程(MP)的三大主题(目的、目标、结构)
如何具体制定阶段管理边界的(启动、阶段控制、目标）
如何正确建立项目的收尾流程？
项目指导流程目标
DAY4 实践推演篇：实践推演工作坊，分层次演练如何做项目管项目
2017新版应用剪裁指南暨中国案例分享，PRINCE2®落地的两种方式（根植与剪裁）分析，控制导向VS敏捷导向的项目环境真解，实战课堂—老师与学员现场进行项目实战推演，分享—往期精英学员进行项目专题分享。
