新课教育合作学校
课程简介
【项目介绍】
管理层是企业的核心人力资本的战略性资源，也是企业战略实施、业务推进的关键力量。企业的中高层管理者，是否与决策层有着共同的思维方式和知识基础，决定了管理者是否有能力从全局的利益来思考和处理日常管理问题，进而决定了企业的管理成效和经营绩效。
面对职场竞争和职业发展，管理者更需要提升管理段位，掌握必备的综合能力和知识，让管理有章可循，让管理有绩可证。
平台实力：洞察管理真知，20年专业课程锤炼，华南地区超过4万优质学员的成熟校友平台
班级建设：建设星级教学体系，丰富第二课堂，打造学习型班级，79个优秀班级见证
管理精英：为企业培养了超过6000名具有实战能力的应用型综合管理人才
双成长线学习模式
管理提升专业线
定角色、带团队、拿结果、升思维
围绕管理者必备的知识和能力，设置了一系列知识优化和能力提升课程
打造综合管理人才，提升管理段位
管理工具应用线
培养管理经营意识，熟练掌握与灵活运用企业管理核心技能与管理工具
打造学以致用、知行合一的高素质管理人才
课程体系
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学习内容 |
| 定角色 |
《经营型管理者的角色认知》 解决管理者角色转型的发展瓶颈，走出管理误区 学会清晰定义高效能管理者角色，提高经营意识 |
| 带团队 |
《管理者必备核心领导力和管理技能提升》 解决管理者缺乏内在认知的问题，和化解团队冲突的领导力问题 学会成为让人追随的领导者，激励团队，创造性完成任务 |
| 《教练式管理：打造赋能型团队》 解决团队目标不明确，员工思维固化和能动性差的问题 学会运用教练工具和方法，提高人际关系，挖掘下属潜能，引爆团队智慧 |
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| 《过程制胜：团队高绩效管理》 解决团队绩效状态低下，责任不明确，管理没重点的问题 学会绩效管理工具和方法，驱动团队突破的制胜法则，学习人才选用育留 |
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| 《以结果为导向的执行力》 解决管理制度不严谨、跟踪不到位、奖罚不明职责不清导致的执行力问题 学会聚焦最重要目标，设计激励，建立问责，透过组织影响人的行为 |
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| 拿结果 |
《管理问题分析与解决》 解决管理者缺乏问题意识，面对问题无从下手的困境 学会发现问题分析问题的思维框架和技巧，创造性解决问题的思考能力 |
| 《基于战略落地的目标管理与计划执行》 解决工作目标设定和推进无章法，计划失控经常不达标的问题 学会将战略目标落地的管理工具和分解方法，提高团队执行力 |
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| 《市场突围：新时代的营销管理与策略》 解决业绩提升无突破，惯用旧方法，结果不理想的问题 学会梳理企业营销方向，新营销模式升级，提高品牌价值，达成业绩目标 |
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| 《有效管理沟通与商务谈判》 解决因沟通障碍而导致的激烈冲突，商务交际中的沟通问题 学会提高沟通意愿，掌握沟通技巧，让谈判双方从竞争转向合作 |
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| 升思维 |
《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 解决管理者指挥作战能力低，缺乏统观全局思考力的问题 学会在实战中提升全局战略规划、经营决策、财务筹划、团队建设和系统效率改进 |
| 《创新思维与创新管理》 解决团队缺乏创新基因，不能灵活应变、预测未来，错失变革机遇的问题 学会创新思维工具与方法，打造具备创新力、研发力、策划力的管理团队 |
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| 新锐管理论坛 《卓 越管理者的十项素质修炼》 《部属的教练、激励与授权》 《多维度表达沟通技巧》 《情绪管理》 《在合作中成长》 《结构化思维与表达》等 |
企业应用转化
流程改善+制度规范+行动计划+管理工具
汇聚实战名师
论坛大咖
汇聚学习型企业
报名须知
希望提高团队管理的管理者
希望提高领导魅力的管理者
希望提高经营绩效的管理者
希望提高协作沟通的管理者
希望提高风险应变的管理者
希望提高驾驭市场的管理者
希望提高创新能力的管理者
希望培养经营思维的管理者
学习时间：
每月授课2-3天，周末上课，在职学习一年
报名流程：
提交报名表及个人资料→入学资格审核→缴纳学费→加入班级
（学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司简介一份）
