苹果如何在不到20年的时间里，从濒临破产到成为全球市值最高的公司？
像赛格威这样在早期市场大受欢迎的创新产品，为何始终没有突破进入主流市场？
伊利诺伊理工大学斯图尔特商学院
被美国机构评选为美国培养公司总裁和董事长最多的商学院之一，在它的MBA课堂上，战略与
创新课程
的教学内容始终与各类商业案例紧密结合，让理论与实践取得平衡。
课程结束后，同学们能够从多种角度提升自己的思维，发现当今商业社会中的很多热点问题，都能够结合课堂学到的理论知识得到答案。
伊利诺伊理工大学为这门课程安排了最合适授课的人选——专长是营销战略、竞争战略和全球战略的Erramilli教授。
Krishna Erramilli教授是斯图亚特商学院的副院长及研究生商业项目主任。他40年的职业经历横跨北美、非洲和亚洲，教学经验极其丰富。
Erramilli教授的博士论文内容为对服务企业全球化的开拓性分析。他在诸多期刊上发表了他的研究，包括《国际商业研究杂志》、《国际营销杂志》、《商业研究杂志》、《管理国际评论》以及《哥伦比亚世界商业杂志》等。
在过去的职业生涯中，Erramilli教授曾为三星、罗氏诊断、拜耳先灵、杜邦、英国氧气、DHL和毕马威等跨国公司培训了数百名高管。
如今，
他
将自己丰富的教学和商业经验带入MBA
课堂，为中国学生们打开国际视野，获得更好的职业发展机会。
想要了解一家公司该如何在当今高度竞争、技术驱动的全球商业环境中脱颖而出，并产生卓越的长期盈利能力，答案往往在战略和创新的交叉点上。
商业战略与创新课程将用五周时间，通过丰富的课程安排，逐步带同学们探索商业中战略和创新的意义。
学生们将了解现代企业竞争的一般背景：包括第四次工业革命、长期资本主义、VUCA世界和下一常态。
由于技术进步和创新的商业模式，颠覆性创新正日益成为21世纪的一个重要现象。颠覆何时到来、将以何种形式出现？什么是颠覆性创新？我们如何才能成为颠覆者，如何才能避免被颠覆？学生们将在这一周的学习中得到答案。
行业分析是战略制定的基本工具，因为它有助于企业了解行业结构如何影响其利润。更具体地说，学生们将学习如何分析行业，解释不同行业之间盈利能力的差异，并形成对竞争战略的见解。
战略就是做出选择，正确的选择可以为公司带来强劲的长期业绩，而错误的选择则可能导致业绩不佳。本周学习的主题包括：战略的含义、竞争优势、商业模式、定位、内部与外部动态的一致性等。
学生们将通过案例深入了解到蓝海战略在两个主要方面与竞争战略相背离。它强调创造新的市场空间，而不是在现有的产业或市场中竞争，强调通过价值创新实现双重竞争优势的必要性。
新课教育合作学校
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