才聚PMP考试该注意哪些地方？

才聚PMP考试该注意哪些地方？为了帮助广大考生成功通过考试，才聚公司成立了由才聚教研组负责人康老师领导，才聚讲师团和历届优秀学员组成的教研组。我们倾情打造了考试宝典系列，该系列参考了PMBOK6、才聚题库、PMI资料以及历届优秀学员的经验总结。它全面涵盖了PMBOK的重点、难点和PMP的关键考点。希望在考试来临之际，为你提供有力支持。

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构建知识全景图：PMBOK知识框架包括五大过程组、十大知识领域、49个过程和132个工具和技术（PMBOK6 P686）。

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项目具有独特性、临时性和渐进明细的特点。不同类型的组织存在着不同的特点：

- 职能型组织：项目联络员具有较小的项目管理权力。

- 矩阵型组织：项目成员同时听从项目经理和职能经理，沟通复杂，但资源利用充分；弱矩阵：项目经理的权力低于职能经理，决策能力微弱；平衡矩阵：项目经理的权力与职能经理相当；强矩阵：项目经理的权力大于职能经理。

- 项目型组织：项目经理拥有高权限；项目结束后，项目团队将“无家可归”。

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项目集关注相互关联且需要协调管理的项目，可以实现资源协同，达到利益强化。

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项目组合旨在实现战略目标，管理同时进行的多个项目集和项目（并不一定具备关联关系）。为了商业利益做出战略选择。

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五大过程组：在项目早期阶段，相关方的影响力、风险和不确定性大，而变更的代价较小。随着项目逐渐推进，相关方的影响力、风险和不确定性逐步减小，而变更的代价逐步增大。

- 启动过程结束时召开initiating meeting，规划过程组结束时召开kick-off meeting，可从英文中区分。

- initiating meeting（此会议用于颁布项目章程和任命项目经理）；规划过程组 - kick-off meeting（此会议用于确认项目计划、让团队成员相互了解、从上至下的要求和从下至上的承诺、建立沟通和责任关系）。

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事业环境因素是项目团队无法控制的内部和外部条件，会对项目产生影响、限制或发挥作用。事业环境因素可能提高或限制管理灵活性，并可能产生积极或消极的影响。常见的事业环境因素包括市场条件、商业数据库、信息技术软件、组织文化、基础设施、政治环境和资源可用性等。

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组织过程资产是用于执行和治理项目的正式和非正式计划、流程、政策、程序和知识库，还包括经验教训和历史信息。

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项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。他们必须对团队的成果负责。项目经理需要掌握技术项目管理、领导力以及战略和商务管理这三个方面的能力。