开课通知 | （3.14-3.15）高级项目管理案例分析

好的项目管理是产品研发成功的关键。一个关键的问题是，在项目管理浩如烟海的庞大知识体系中，什么是最关键的那一个？毫无疑义，是风险管理。事实上风险与机遇同在，人类社会的发展，正是与风险做斗争，发现问题、纠正错误、制定规则、改进方法、不断进步的历史。项目管理也不例外，从项目管理概念的产生到现在，由于社会进步和技术发展，项目管理理论与实践也在与新的风险作斗争的过程中不断进步，才发展到今天这个高度。因此，本课程将以风险管理作为驱动力，牵动所有项目管理知识体系和方法论的演绎，从而做到知其然，更知其所以然，达到深入理解、灵活应用、大胆创新的目的。

传统的项目管理崇尚事先制定良好的计划，然后按照计划有条不紊的执行，但问题在于今天软件研发面临的问题是如此复杂，以至于需要在整个研发过程中不断改进，这就给软件项目管理提出了严峻的挑战。我们该如何充分发挥团队成员的积极性、主动性与创造精神，在计划、问题、决策的反馈循环中，项目即使在变化环境中仍然可以做到可控，并使团队具备快速响应能力，尽早把问题消灭在萌芽之中呢？

本课程并不是一个泛泛的原理性课程，而是通过案例驱动，重在解决实践中问题。对所有问题的分析，既不简单描述理论，又不生搬硬套已有实践，而是着重从“道”和“术”两方面展开：

从“道”的角度，我们需要研究管理科学中的逻辑，懂得了才能变化。从“术”的角度，在这些理念和思想的指导下，会形成什么样的方法和实践？这些实践会给我们什么启示？把两个方面结合，才能得到现代项目管理的新领悟，并且显著提升产品研发的水平与创新能力。

课程介绍

课程主题：高级项目管理案例分析

上课时间：2024年3月14日-3月15日

培训费用：6200元/人（含教材、证书、午餐、学习用具等）。

培训地点：北京

培训对象：

软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。

1、对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定的实践经验的资深人员。

2、有一定的软件项目管理、技术管理或质量的基础知识与实践经验。