如何一眼看透求职者

　　成为一名HR后，我发现人生原来如此艰难，身为一个HR，下面这些情况你都遇到过吗？

　　尴尬1

　　亲戚眼中我是摆摊的

　　每到过年，亲戚都会打听我到底是干什么的。

　　我："人力资源。比如招聘、薪酬……"

　　亲戚："哦，你们平时就在人才市场摆个摊招人吗？"

　　尴尬2

　　朋友眼中我是工资高的

　　朋友觉得HR好牛B，工资一定很高，我就笑笑不说话，然后给他讲个段子:

　　拿着4K月薪的HR，苦口婆心地劝月薪8K的同事：

　　千万不要被外面12K的月薪诱惑，公司前景广阔，只要好好干，老板会考虑在不久的将来，给你9K月薪的。

　　最后，同事跳槽了。

　　HR却相信了自己的话，更加卖命干活了！

　　朋友听了不禁发出杠铃般的笑声，我却怎么也笑不出来。

　　尴尬3

　　一到节日你们嗨了，我焦虑了

　　HR还有种职业病，叫"节假日焦虑症"。

　　给员工发节日祝福要走心，为公司的节假日福利更是操碎了心。

　　端午节要到了，"送粽子会不会太老套了？这个牌子的粽子挺油的吧？"

　　众口难调，一不小心就会被同事吐槽。

　　尴尬4

　　员工认为我和老板狼狈为奸

　　老板很任性，偶尔欣赏个别员工，就特殊提拔一下。

　　晋升制度被打破，绩效考核受质疑，同事怀疑我们有一套不可描述的潜规则。

　　公司需裁员，HR作为协调人，解释安慰。

　　"不听不听，王八念经！我要见老板！"

　　被辞的员工要求和上层领导对话，可领导自然是回避，HR躺枪。

　　尴尬5

　　约好的面试被放鸽子

　　每年的春秋季，就是HR天天累成狗的日子。

　　看了500份简历，眼睛快瞎，终于选到30份合适的。

　　然后电话邀约面试，电话一打就是一下午。

　　最可怕的是，HR经常要面对各种拒绝。

　　好不容易招到几个人，薪资入职都谈好了，前夜还确认过。

　　然后你以为这样就万事大吉了？

　　招到的人天不来，来的不打卡，打了卡的三天后莫名消失。

　　尴尬6

　　这些锅我统统背了

　　每天早上，一睁眼就欠着公司十来个人。

　　上班电梯里，就被追问："我们部门要的人招到没有？"

　　开着会，黑锅冷不丁飞来。

　　这月销售业绩不理想，招来的销售能力不行啊。

　　这月的研发进度迟缓，因为我们的研发团队实力不强啊。

　　这月的版本没按时上线，因为我们没有技术大牛！

　　如果有个好的产品经理，怎么会出现用户体验不好？

　　Are you kidding me？

　　尴尬7

　　奇葩招聘要求

　　某业务部门要人，十万火急急急急急急。

　　于是，我绞尽脑汁写各种性感的招聘文案，各种渠道一个都不放过，朋友圈发得比微商都勤，加班加点刷简历，开挂式地群发面试邀请！

　　约了经济适用人才20人，来面试的12人，挑中3个合适的。

　　兴奋地跑去问总监："这3位您还满意吗？"

　　安迪，经验丰富，但工资要太高；

　　邱盈盈，资历太少，出不了活儿；

　　樊盛美，背景不行，不太靠谱。

　　总监一路神砍，于是新一轮面试又双叒叕开始了。

　　好不容易招到一个颜值高、能力强、要钱少的，业务部门满怀歉意：

　　"不好意思，我们项目可能要推迟。暂时不需要了，谢谢！"

　　我：？？？@#￥%&#！

　　尴尬8

　　输入法输入HR

　　输入法输入HR时，会出现"好人、坏人、害人、换人、哄人……."

　　我感受到了输入法深深的恶意。

　　升职加薪的时候，我们是好人；

　　轮不到你的时候，我们是坏人；

　　公司要裁员，我们觉得自己在害人；

　　同事被裁了伤心，我们要哄人；

　　公司缺人了，我们要招人（hire）；

　　公司要换人，我们又要准备好当坏人。

　　我明明这么努力，为什么还要我"受伤"！！

　　做HR怎么这这这这这这这这这这么难

　　各位HR小主，扎心了吗？冷静冷静~~

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　　做HR不容易，做一个出色的HR更不容易，如何才能摆脱这种困境呢？在老板面前可以昂首挺胸，在同事面前做到人见人爱？

　　学会看简历和筛选简历

　　很多HR一搜简历就往"高"了去，比如高文凭、高专业、高经验、高企业背景……但是，适合吗？HR筛选简历，是挑选适合的，而不是高标准的，否则会把你想要的人才拒之门外。

　　想要招聘到理想人才，先得对职位进行分析--适合招聘哪些人？然后对从业人员进行分析--做这份工作的，具备什么条件？最后设置个大概的范畴，依此在里面筛选。另外使用人啊人·人才测评人才管理后台，一键筛选合适的候选人，省时高效！

　　对求职者要够了解

　　在面试时，HR不应该仅凭借应聘者的谈吐去评价他是否适合，而应该借助科学的人才测评，识别ＴＡ的职业倾向特质，不在于他的外在条件，而取决于其内在的能力。

　　通过测评，你可以了解他的职业倾向特质、动机分析、管理建议，在进行人事抉择的时候有一个相对正确的决定！我会选择人啊人·人才测评进行精准的人才甄别，５８个维度科学、全面评估，其研发的Ｔ１２职业类型，分析ＴＡ的职业倾向特质，从主要角色、辅助角色、次要角色、避免角色进行描述，让你首先对ＴＡ的职业方向清晰明了！轻松做到人岗匹配！

　实施谈判和愿景规划

　　当你认同此人后，要对他施加一定的影响，比如谈谈这个岗位的重要性，谈谈这个平台能帮助他什么，也可以谈谈学习、谈谈家庭，帮助规划员工的职业生涯，逐渐让TA对企业产生认可，但是人的心思你真的能看懂吗？看不透ＴＡ，讲再多都不能打动他，让他死心塌地在岗位全力以赴，怎么办？我会借助人啊人·人才测评中的动机需求和动机状态进行真实需求和状态评估，不同的动机需求会产生不同的激励效果，当ＴＡ的需求因素与企业可提供的支持一致时，ＴＡ更能展现出工作积极的状态！最难的意愿匹配也就能做到！

　　人岗匹配＋意愿匹配＝创造业绩！

　　HR工作确实辛苦，但是很锻炼人，这是不可否认的。只要你肯努力，就能够得到你想要的。所以，亲爱的HR们，加油吧！