新课教育合作学校
课程简介
【课程对象】
准备参加PMP®资格认证考试的人士；项目管理从业人员；希望从技术向管理转型的职场人士；有志于从事项目管理职业的人士；对项目管理有兴趣的人士。
【课程简介】
本课程针对美国项目管理协会（PMI®）面向全球推广的PMP®认证考试，根据PMI®制定的最 新第6版PMBOK®，组织昂立项目管理专家编写专业培训讲义，分析PMP®所需掌握的关键知识点。在培训中，学员将有机会和PMP®培训讲师一起，对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨，提高PMP®考题分析能力和解答能力。通过全程辅导与模考，帮助学员尽快顺利通过PMP®考试，获得全球公认权 威的PMP®证书。
【课程大纲】
| 第 一天 | 引论 | 概述 | 项目经理的角色概述 |
| 指南概述和目的. | 事业环境因素 | 项目经理的定义 | |
| 基本要素 | 组织过程资产 | 项目经理的影响力范围 | |
| 项目运行环境 | 组织系统 | 项目经理的能力 | |
| 执行整合 | |||
| 第二天 | 项目整合管理 | 项目范围管理 | 项目进度管理 |
| 制定项目章程 | 规划范围管理 | 规划进度管理 | |
| 制定项目管理计划 | 收集需求 | 定义活动 | |
| 指导与管理项目工作 | 定义范围 | 排列活动顺序 | |
| 管理项目知识 | 创建WBS | 估算活动持续时间 | |
| 监控项目工作 | 确认范围 | 制定进度计划 | |
| 实施整体变更控制 | 控制范围 | 控制进度 | |
| 结束项目或阶段 | |||
| 第三天 | 项目成本管理 | 项目质量管理 | 项目资源管理 |
| 规划成本管理 | 规划质量管理 | 规划资源管理 | |
| 估算成本 | 管理质量 | 估算活动资源 | |
| 制定预算 | 控制质量 | 获取资源 | |
| 控制成本 | 建设团队 | ||
| 管理团队 | |||
| 控制资源 | |||
| 项目沟通管理 | |||
| 规划沟通管理 | |||
| 管理沟通 | |||
| 监督沟通 | |||
| 第四天 | 项目风险管理 | 项目采购管理 | 项目相关方管理 |
| 规划风险管理 | 规划采购管理 | 识别相关方 | |
| 识别风险 | 实施采购 | 规划相关方参与 | |
| 实施定性风险分析 | 控制采购 | 管理相关方参与 | |
| 实施定量风险分析 | 监督相关方参与 | ||
| 规划风险应对 | |||
| 实施风险应对 | |||
| 监督风险 | |||
| 第五天 | 五大过程组、十大知识领域、四十九个过程的输入输出 | ||
| 工具技术、流程图总复习串讲，解题思路辅导 | |||
| 第六、七天 | 模拟考试、试题详解 | ||
【培训资料】
PMBOK®指南中文第6版
培训讲义中文版
培训习题
全真测试题/模拟题
【教材解读】
目前，根据昂立项目管理专家的分析，新版PMBOK指南的更新有以下变化：
1、全面关联PMI的三大系列标准，收录、体现其主要观点
2、增加一章（第3章）描述项目经理的角色，强调其整合的作用
3、强调了敏捷项目管理方法的应用
4、篇幅增加10%，细节内容有较大更新
以上更新内容必定是6月及今后PMP认证考试的重点，昂立教育也会着重分析并详细讲解。
【课程设置】
5天《PMBOK®指南》项目管理知识体系的系统精讲
2天模拟考试及试题讲解
全程在线辅导答疑
【课程目标】
帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）（第6版）》；理解项目管理的五大过程组、十大知识领域及49个过程；了解PMP®考试规则及应试技巧，顺利通过PMP®考试。
