PMP考后学什么？

 

PMP考后学什么？

考完了PMP，还有哪些含金量比较高的证书呢？

经过了几个月系统化的学习，项目管理人员的可以继续进修以下几个认证，备考更容易，还能发挥两个证书的加成效应，以提高职业能力和市场竞争力，达到1+1>2的功效！

• NPDP 产品经理国际资格认证  

NPDP由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起，是新产品开发专业认证，集创新理论、工具、方法与实践为一体，能够为企业开展创新实践提供良好的方法支持。

含金量

● 国际公认的新产品开发专业认证

● 集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系

 

● 对于职场打工人来说，拥有NPDP证书证明了自己精通新产品开发的原理和实务，从而提升工作表现，直观增加在同事、雇主和猎头中的辨识度。目前国内一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证，许多企业在产品开发管理岗位的招聘要求中也明确表示拥有NPDP证书者优先录取

• CSPM  项目管理专业人员能力等级评价

CSPM全称项目管理专业人员能力等级评价，是由国家项目管理标准化技术委员会(SAC/TC343)发起的项目管理专业认证。CSPM是依据《项目管理专业人员能力评价要求》(GB/T41831-2022)国家标准，按照项目管理专业人员应具备的职业道德、专业理论知识、能力水平和实践工作经验等职业素养，对项目管理专业人员进行的综合评价。

含金量

● 国家标准做背书，标准强调：可作为各省市区县开展项目管理专业人才引进、培养、职称评定和任用等工作的依据

● 力争国家相关部委采信：和国家市场监管总局、科技部、国资委、中国人民银行、军委装备发展部项目管理中心等，都在对接

● 龙头标杆企业实践：与华为、一汽红旗、长安汽车、中兴通讯和中国广核集团等，都达成一致意见，在龙头企业进行实践应用

● 优先参与全国项目管理标委会开展的各项工作

• PMI-ACP® 敏捷管理专业人士认证

ACP由项目管理协会(PMI)于2011年推出，是PMI在全球200多个国家和范围内，发起的针对敏捷实践者的资格认证。该认证是目前国际上敏捷领域，知识方法内容全面、含金量高、认可度广的证书。ACP证书特别验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。

含金量

● ACP®证书特别验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。

● 便于职业转型

●  BAT公司、互联网、IT、通信等标杆企业敏捷开发、敏捷教练、敏捷项目经理、敏捷咨询师等职位HR招聘的优先选择，如百度、京东、IBM、海航通信等

● 具备使用敏捷思想管理项目的能力，在IT、互联网企业有更大的竞争优势和发展空间

• PMI-PBA® 商业分析师认证 

商业分析的前期主要产出为商业论证(BusinessCase)，此为公司启动项目的必备要素，商业分析把需求进一步细分成商业需求、干系人需求、解决方案需求及过渡需求，再针对这些需求来选择并导入解决方案做出变革。

含金量

1、将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识和实战结合起来，互为印证，达到理论和实践的结合，从而快捷地在项目实践实际运用

2、上马项目是合理可行的，避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路

3、增强自身求职能力：展示您与干系人有效合作及改善项目成果的能力

• PgMP 项目集管理专业人士认证

PgMP是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度等不同工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。

含金量

● 掌握项目集、大型复杂项目与项目集管理标准、理念与流程、知识技能及工具

●拓展职业发展前景

● 结交高级项目管理人脉，扩大交流面

• PRINCE2 受控环境下的项目管理认证 

PRINCE2起源于英国，它是英国所有类型项目的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准。世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的方法。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。帮助项目管理人员提升布局能力。

● 全面掌握全球项目管理实践方法

● 充分了解项目管理组织中的各类角色及其特有的职责

● 迅速提升管理技术，基于产品的规划技术和项目质量审查技术

● 学以致用，现场分析和点拨学员实际工作中遇到的问题

• HCSA-PM 华为项目管理能力认证

基于“仗怎么打，兵怎么练”的能力培养和发展理念，通过还原和萃取华为公司20多年各种项目场景的丰富实战经验和教训，构建了能力导向的华为H5M项目管理认证模型，内含5个认证模块，20个能力域，40个能力项，100个能力点。区别于业界常见项目管理认证，系统性地从项目管理价值观、角色认知、个人特质及专业技能全方位打造和认证项目管理精英。

含金量

● 正确理解项目思维和项目管理的底层逻辑

● 掌握领导项目团队的方法和要点

● 熟悉项目运作重点场景，掌握和精键的管理方法和要点

● 熟悉组织层面与项目运作相关的制度和机制，掌握敢用和善用组织能力的方法和技巧

● 理解项目管理正确的价值观，掌握驱动和实现项目价值大化的方法

• 软考 

软考称是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的考试。

软考既是职业资格考试，又是职称资格考试。同时，还具有水平考试性质。是国内计算机类考试，含金量高，涉及面广。

含金量

● 以考代评

● 升职加薪

● 积分入户

● 招投标资质

● 职能补贴

● 能力提升

● 专家入库

● 退休补贴

● 抵扣个税